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茅台清理子公司停用集团LOGO:减少贴牌经营,目标双5

2019-12-23

12月19日,茅台集团官网音讯,茅台集团将再次出售对旗下各酒业子公司进行整理和整治。

据悉,长时刻以来,茅台集团内各酒业子公司大多采纳贴牌运营的形式,长时刻依靠集团母品牌背书。茅台集团称,这不利于子公司打造出真实具有商场竞赛力的品牌,且一起存在着透支茅台母品牌的潜在危险。

从2017年“减肥”举动就开端,茅台集团全面整理公司品牌,多措并重,屡次针对旗下品牌产品条码进行整治和标准。

12月19日,茅台集团第五十次党委会决议:各酒业子公司下一步将连续停用集团LOGO和集团称号,推广品牌“双五”规划,行将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

详细停用集团标识的子公司包括:习酒公司、技能开发公司、保健酒业公司、健康工业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。

在12月19日的会上,循环产投公司负责人首先表明,尊朋酒业公司作为一家新建立的公司,将会从源头上恪守茅台集团关于停用集团标识的决议,为咱们带好头。

茅台集团指出,从久远来看,停用集团标识和称号,是集团加强品牌管控,保护品牌名誉,支撑子公司培养自主品牌,完成可持续开展的重要行动。从短期来看,少了“茅台”的加持,也意味着各子公司的成绩都会遭到或多或少的影响。

“这件事尽管有些困难,又有些严酷,但咱们必需要真刀真枪地来做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上着重,打造具有商场竞赛力的品牌,关键在于自己的中心产品和服务。集团将依据各子公司的情况差异,给予恰当的缓冲期,一起加强管控,改动各子公司长时刻以来存在的低品质和无序竞赛情况,合理设置班子成员查核内容,调低子公司运营查核方针。

早在2017年,茅台集团就开端推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保存的品牌数不超越10个,每个品牌的条码数不超越10个。

2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预告诉》,初次提出了“双五”规划的概念,方针直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

对此,李保芳要求,一是要下大决计加强品牌办理,堵住品牌严峻透支的这道口儿,既要统筹眼前的开展,又要注重久远的开展;二是宁可调低方针,也要全力推进各子公司停用集团标识的执行,从思想上进行改变,协助子公司甩掉集团这根“拐杖”,加速构建契合各子公司开展的特征化、精细化的产品线,在深耕商场的进程中找到自己的存在感、价值感、安身感,向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号;三是各子公司要赶快拟定品牌减肥方案,做好品牌培养规划,全力刻画中心品牌,打造大单品,逐渐筛选成绩低下的联营品牌,力求经过两年左右的时刻,完成品牌“双五”。

作者:王启帆

修改:张天野

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